如今电动伸缩门市场竞争愈演愈烈，一个电动伸缩门代理商可以做到100万但他却很难过千万。但如果他是别墅大门厂家，有做到几千万的可能甚过亿。所以想做大的电动伸缩门代理商一定要转型，那么该如何转呢?-生意型转成事业型做生意型的电动伸缩门代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的状态。而做事业的人，讲究的是长远利益的化，不在乎一城一池的输赢，做事会顾全大局从而赢得终的胜利。他们往往希望生意能长久持续下去且寻求团队利益的化，利他的同时也能利己。第二-个体户转成企业型电动伸缩门代理商的起家一般都是很艰辛的，由开始的一个或者两个人慢慢做起来逐渐累积财富。而随着时间的推移订单会越来越多，团队人员也越来越多，客户也会越来越理性。以前个体户式的管理方式行不通了，这时要转向企业型的了。比如招工、培训、打造团队、搞活动、签工程等一系列的事情都要进行企业式的规范管理，当然这也预示着这样的伸缩门代理商层次在提升，向公司董事长迈进。第三-经验管理转向科学管理电动伸缩门代理商想做强做大必须要与时俱进，不能靠老套的经验来管理。以前成功了是因为遇到了好时机，而现在的成功需要真功夫。所以一定要科学管理，建立完善的管理制度与服务体系才能逐渐强大。第四-人情管理转为制度管理小生意管理靠人情，大企业管理靠制度。以前夫妻老婆式的门店多多少少都是靠人情在管理，这样的结果导致有能力的人被埋没，管理上的缺陷无法修补。制度才是生意长久的保障，而人情只能是调和剂。想要做大还是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且适合自己的机制，这样才能不断的发展壮大。第五-家族式转为公司式起初做伸缩门业生意，为了节约成本与开支大多数都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安装。而如今这样的道路越来越难走了，因为市场上的产品供过于求而竞争又非常激烈。所以家族式的模式一定要转为公司式，这样才能吸引人才与精英的代理，后慢慢将其打造成集体创业的平台，如此才能越做越大越做越强。第六-个人作战转为团队协作以前伸缩门店的老板是超级业务员，个人能力非常强但做的却是非常累。聪明的电动伸缩门代理商懂得授权，并发动大家一起干，注重打造团队协作能力。众人拾柴火焰高才是明智的做法。成功的电动伸缩门代理商应该是一个投资人，或是企业家而不是业务员!第七-随性管理转为智慧管理如果电动伸缩门代理店里都是老板一个人说了算从不听别人的意见，做事随意授权，这样会非常的危险。现在做得大的电动伸缩门代理商都是智慧型高手，他们靠个人魅力吸引优秀的人才为其效力，他们懂得人性化管理与合理分利，所以生意才能越做越大。专业定制聊城电动伸缩门！